{"id":73438,"date":"2024-02-21T12:09:55","date_gmt":"2024-02-21T12:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/?p=73438"},"modified":"2024-02-21T12:09:55","modified_gmt":"2024-02-21T12:09:55","slug":"especialista-em-sucessao-familiar-e-governanca-corporativa-e-presidente-do-conselho-de-administracao-e-familiar-do-grupo-soares-comenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/especialista-em-sucessao-familiar-e-governanca-corporativa-e-presidente-do-conselho-de-administracao-e-familiar-do-grupo-soares-comenta\/","title":{"rendered":"Especialista em sucess\u00e3o familiar e governan\u00e7a corporativa, e presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Familiar do Grupo Soares comenta"},"content":{"rendered":"

Como presidente do\u00a0Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Familiar do Grupo Soares, Camorim<\/strong><\/em>\u00a0\u00e9 uma autoridade no assunto e possui vasta experi\u00eancia no mundo empresarial.<\/p>\n

Com a produ\u00e7\u00e3o de Gildo Ribeiro, editor do Portal 7MINUTOS, e a apresenta\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel do jornalista Jos\u00e9 Aur\u00e9lio, o Raio X promete ser um momento de aprendizado e inspira\u00e7\u00e3o ao lado do competente empres\u00e1rio Marcelo Camorim.<\/strong><\/em><\/p>\n

Pesquisa revela que no Brasil s\u00f3 24% das empresas familiares t\u00eam um plano de sucess\u00e3o bem definido.<\/p>\n

Nestas e outras informa\u00e7\u00f5es o competente empres\u00e1rio informa as solu\u00e7oes para o sucesso de todas as empresas brasileiras.<\/p>\n

Especialista detalha condutas essenciais para que o processo de sucess\u00e3o seja bem sucedido<\/p>\n

Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), cerca de 90% das empresas no pa\u00eds s\u00e3o de origem familiar.<\/p>\n

O instituto tamb\u00e9m aponta que essas organiza\u00e7\u00f5es respondem tamb\u00e9m por 75% das oportunidades de emprego no Brasil e pela metade do Produto Interno Bruto (PIB) do pa\u00eds.<\/p>\n

Mas apesar de toda essa relev\u00e2ncia econ\u00f4mica e social, um levantamento do Banco Mundial mostra que somente 30% dessas empresas familiares chegam at\u00e9 a 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o e apenas metade delas sobrevivem \u00e0 segunda.<\/p>\n

De acordo com Marcelo Camorim, especialista em sucess\u00e3o familiar e governan\u00e7a corporativa e presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Familiar do Grupo Soares, a passagem de bast\u00e3o de uma gera\u00e7\u00e3o para outra costuma ser um dos momentos mais delicados na trajet\u00f3ria de uma empresa, sendo determinante para a sua continuidade ou encerramento.<\/p>\n

Camorim explica que s\u00e3o v\u00e1rios os motivos que podem provocar o insucesso neste momento de transi\u00e7\u00e3o entre as gera\u00e7\u00f5es. Um deles \u00e9 o fato de que nem sempre os filhos querem assumir os neg\u00f3cios dos pais, ou quando assumem, n\u00e3o se preocupam em modernizar o neg\u00f3cio ou adotar condutas de gest\u00e3o profissional.<\/p>\n

Camorim explica que ter um plano de sucess\u00e3o, elaborado de forma profissional, \u00e9 uma das estrat\u00e9gias fundamentais para que uma empresa passe de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o sempre se fortalecendo mais e mais.<\/p>\n

O problema \u00e9 que, segundo revela a pesquisa Pesquisa Global NextGen 2022, elaborada pela consultoria internacional PwC, no Brasil apenas 24% dos membros da gera\u00e7\u00e3o atual que est\u00e3o no comando das empresas familiares t\u00eam um plano de sucess\u00e3o robusto.<\/p>\n

O especialista em sucess\u00e3o familiar, que atualmente comanda o plano de sucess\u00e3o do Grupo Soares, holding goiana com 57 anos de hist\u00f3ria e que atua nos ramos de material de constru\u00e7\u00e3o, na incorpora\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, na agropecu\u00e1ria e na tecnologia, detalha a seguir dez condutas essenciais para garantir a sobreviv\u00eancia de empresa de uma gera\u00e7\u00e3o para outra, confira:<\/p>\n

1 \u2013 Maturidade dos fundadores<\/strong>\u00a0\u2013 Marcelo Camorim afirma que, mesmo que a empresa seja uma marca s\u00f3lida e reconhecida no mercado, seu fundador ou fundadores precisam entender que ainda sim a companhia precisa modernizar sua gest\u00e3o e a cultura de governan\u00e7a corporativa. O especialista lembra que as mudan\u00e7as nos dias de hoje s\u00e3o extremamente mais din\u00e2micas do que no passado e s\u00f3 sobrevivem aquelas empresas que n\u00e3o t\u00eam medo de se adaptar. \u201cA conduta madura de um fundador que decide, e precisa, fazer a transi\u00e7\u00e3o para a sucess\u00e3o, \u00e9 j\u00e1 proceder durante a sua gest\u00e3o as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para receber o seu sucessor e garantir ao mesmo a autonomia necess\u00e1ria para tra\u00e7ar as estrat\u00e9gias adequadas \u00e0s demandas de cada \u00e9poca\u201d, explica Camorim.<\/p>\n

2 \u2013 Gest\u00e3o profissional<\/strong>\u00a0\u2013 O especialista, que j\u00e1 acumula mais de 35 anos de experi\u00eancia, explica que muitas empresas familiares at\u00e9 sobrevivem por muitos anos com uma gest\u00e3o sem nenhuma profissionaliza\u00e7\u00e3o, misturando a rotina da fam\u00edlia com a din\u00e2mica da empresa. S\u00f3 que os fundadores n\u00e3o percebem, que apesar da sobreviv\u00eancia por anos, o seu neg\u00f3cio est\u00e1 estagnado e sempre operando no limite. \u201cQuando vem uma nova gera\u00e7\u00e3o, a\u00ed percebe-se a necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o dos processos e ent\u00e3o temos a\u00ed muitos conflitos entres sucessores e fundadores\u201d, conta Camorim. \u201cPor isso a import\u00e2ncia de agregar o conhecimento e as estrat\u00e9gias de um gestor profissional. Esse \u00e9 um importante passo a ser adotado. Com a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, os conflitos entre gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o todos resolvidos para o bem da empresa\u201d revela Camorim.<\/p>\n

3- Mantenha quem conhece bem a empresa<\/strong>\u00a0\u2013 Essa conduta \u00e9 v\u00e1lida para todas empresas familiares, mas em especial para aquelas de atua\u00e7\u00e3o regional. Segundo explica Marcelo Camorim, mesmo que se tenha um profissional de gest\u00e3o altamente capacitado, que ir\u00e1 trazer sua vis\u00e3o de fora sobre o neg\u00f3cio, \u00e9 importante ter na gest\u00e3o algu\u00e9m que de fato conhe\u00e7a a hist\u00f3ria, a cultura e o mercado onde a empresa atua. \u201cEssa pessoa, al\u00e9m de ajudar a validar mudan\u00e7as propostas no processo de sucess\u00e3o que \u00e9 deflagrado na empresa, ir\u00e1 contribuir com o conhecimento sobre a viv\u00eancia e a cultura interna da companhia e absorver novos conhecimentos que s\u00e3o trazidos pelo gestor profissional e que ser\u00e3o fundamentais para a sa\u00fade administrativa da empresa\u201d, explica Marcelo Camorim.<\/p>\n

4 \u2013 Invista agora na gera\u00e7\u00e3o de amanh\u00e3 \u2013<\/strong>\u00a0Marcelo Camorim afirma que mesmo com um processo de sucess\u00e3o em andamento ou rec\u00e9m-conclu\u00eddo, a empresa precisa j\u00e1 inserir a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio, mesmo que seja de forma indireta, como um membro de um conselho administrativo. \u201cEssa ideia de um conselho que envolve os mais jovens da fam\u00edlia \u00e9 uma forma de prepar\u00e1-los para o futuro, pois mesmo que estes n\u00e3o desejem atuar diretamente na organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante para que eles estejam preparados para gerir o seu patrim\u00f4nio e acompanhar a gest\u00e3o, se esta for feita por um gestor profissional que n\u00e3o seja da fam\u00edlia\u201d, afirma Camorim.<\/p>\n

5 \u2013 Entenda as mudan\u00e7as do mercado<\/strong>\u00a0\u2013 Outro passo importante destacado por Marcelo Camorim \u00e9 sobre a necessidade de entender as inova\u00e7\u00f5es do mercado em que a empresa atua e propor produtos e servi\u00e7os que atendam as necessidades atuais dos consumidores. Segundo ele, para conseguir fazer isso \u00e9 necess\u00e1rio estar atento n\u00e3o s\u00f3 ao mercado consumidor que a companhia atende, mas tamb\u00e9m aos processos de produ\u00e7\u00e3o da mesma e se eles de fato atendem \u00e0s necessidades do p\u00fablico da empresa. \u201cEsse \u00e9 um aspecto no qual temos trabalhado bastante no Grupo Soares, que \u00e9 uma empresa j\u00e1 com muita hist\u00f3ria e consolidada, mas que ainda sim precisa se manter necess\u00e1ria no mercado e conquistar novos p\u00fablicos\u201d, lembra.<\/p>\n

6 \u2013 Diversificar portf\u00f3lio<\/strong>\u00a0\u2013 De acordo com o especialista, diversificar o portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os faz parte da evolu\u00e7\u00e3o de uma empresa. Por isso, dentro de seu processo de moderniza\u00e7\u00e3o, \u00e9 imprescind\u00edvel avaliar o portf\u00f3lio da organiza\u00e7\u00e3o e buscar diversifica\u00e7\u00e3o. Foi justamente essa vis\u00e3o que fez o Grupo Soares, fundado h\u00e1 60 anos, a buscar em 2007 uma empresa para profissionalizar sua gest\u00e3o, atualizar seus processos e propor melhorias que envolvem sim a diversifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio. Hoje o grupo investe em outras \u00e1reas que correspondem a cerca de 40% de suas opera\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de agroneg\u00f3cio, incorpora\u00e7\u00e3o e tecnologias, mas a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 de que esse n\u00famero aumente gradativamente e novos produtos sejam incorporados.<\/p>\n

7 \u2013 Fa\u00e7a balan\u00e7os audit\u00e1veis<\/strong>\u00a0\u2013 Dentro do processo de maior profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, Camorim destaca a necessidade da realiza\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica de auditorias externas. \u201cMuitas empresas acham isso dispens\u00e1vel, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. Uma empresa auditada tem um valor maior no mercado do que uma que n\u00e3o \u00e9, pois gera mais confian\u00e7a e consequentemente atrai investidores. \u00c9 tamb\u00e9m um fator primordial para o processo de transpar\u00eancia, umas das pilastras da governan\u00e7a corporativa\u201d, diz Marcelo Camorim, ao destacar que a auditoria externa ajuda a melhorar os processos internos e agrega valor \u00e0 imagem da empresa junto ao mercado.<\/p>\n

8 \u2013 Invista em ESG \u2013<\/strong>\u00a0De acordo com Marcelo Camorim, mais do que uma sigla da moda no mundo corporativo, uma gest\u00e3o ESG (Environmental, Social e Governance ou em portugu\u00eas, meio ambiente, social e governan\u00e7a corporativa) ir\u00e1 colocar a empresa na rota de um crescimento sustent\u00e1vel economicamente, ambientalmente e comprometido com a responsabilidade social. \u201cEsses valores est\u00e3o sendo cada vez mais cobrados pelos diversos mercados consumidores. Por isso digo sempre, que al\u00e9m de estar atenta a como atender \u00e0s diversas demandas do seu p\u00fablico, uma empresa precisa prestar muita aten\u00e7\u00e3o nos seus processos de produ\u00e7\u00e3o, porque o seu p\u00fablico consumidor est\u00e1 de olho nisso, para saber como eles impactam no meio ambiente e na sociedade\u201d, salienta Camorim.<\/p>\n

09 \u2013 Fa\u00e7a um acordo de acionistas \u2013<\/strong> O acordo de acionistas \u00e9 um contrato que tem a finalidade de determinar os deveres, direitos e responsabilidades de todos aqueles que possuem a\u00e7\u00f5es de uma empresa. Marcelo Camorim explica que muitas empresas familiares chegam ao patamar de grande corpora\u00e7\u00e3o e com isso adota o modelo de sociedade an\u00f4nima aberta ou fechada. Para o especialista em governan\u00e7a corporativa, ter um acordo de acionistas \u00e9 fundamental para, principalmente num momento de transi\u00e7\u00e3o de uma gera\u00e7\u00e3o para outra.<\/p>\n

Esse acordo ir\u00e1 trazer, de forma bem clara, as regras de como os acionistas v\u00e3o exercer seu direito de negociar suas a\u00e7\u00f5es (acordo de bloqueio)\u00a0<\/em>\u00a0ou de votar nas delibera\u00e7\u00f5es sociais (acordo de voto).<\/em><\/p>\n

\u00c0s vezes, o casamento de um dos herdeiros, por exemplo, pode afetar diretamente a empresa, portanto, saber quais s\u00e3o os termos para que isso ocorra de maneira segura para todos \u00e9 fundamental.<\/em><\/p>\n

Sempre visando a sa\u00fade econ\u00f4mica e administrativa da empresa, explica ele.<\/em><\/p>\n

10 \u2013 Supere as resist\u00eancias internas<\/strong>
\nPara n\u00e3o ceder \u00e0s resist\u00eancias internas por medo de mudan\u00e7as, a grande diferen\u00e7a est\u00e1 no desejo dos fundadores de promover a mudan\u00e7a e desenvolver um projeto de inova\u00e7\u00e3o para a empresa. \u201cA resist\u00eancia \u00e9 normal e ela vai acontecer. Por isso, qualquer mudan\u00e7a precisa ser apoiada pelos fundadores. Se eles n\u00e3o quiserem, n\u00e3o vai dar certo\u201d, conta o especialista. Camorim acrescenta que, no decorrer do processo, muitas vezes algumas pessoas n\u00e3o v\u00e3o se adaptar ao novo modelo e, neste caso, \u00e9 preciso estar aberto a aceitar que pessoas deixem a participa\u00e7\u00e3o ativa na empresa, pois ser\u00e1 mais saud\u00e1vel para a pessoa e para a empresa.<\/p>\n

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Grupo Soares apresenta nova Essence, sua marca premium a Jata\u00ed. Fotos Nelson Pacheco<\/figcaption><\/figure>\n
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Marcelo Camorim, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Familiar do Grupo Soares<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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  • \u25bc<\/li>\n
  • Fonte da informa\u00e7\u00e3o:<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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