A Petrobras vai dar mais um passo para implementar a cartilha da meritocracia no dia a dia dos seus funcion\u00e1rios. Em linha com o que manda o guru brasileiro de gest\u00e3o de empresas dos anos 1990, Vicente Falconi, e com exemplos de sucesso do setor privado, como da cervejaria Ambev, a estatal quer estimular a performance dos seus profissionais. Para isso, est\u00e1 disposta a pagar b\u00f4nus por desempenhos individuais de empregados, a criar um banco de talentos interno e a alterar o seu plano de cargos e sal\u00e1rios.<\/p>\n
Um comit\u00ea multidisciplinar ainda vai ser criado para zelar pela integra\u00e7\u00e3o dos diferentes setores da companhia. A principal fun\u00e7\u00e3o do grupo vai ser mapear os principais problemas de cada \u00e1rea e encontrar solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, ainda que impopulares.<\/p>\n
As mudan\u00e7as foram comunicadas pelo diretor de Assuntos Corporativos, Eberaldo de Almeida Neto, que assumiu o cargo no fim de janeiro, no lugar de Hugo Repsold, atual diretor de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o e Tecnologia. Em carta direcionada aos funcion\u00e1rios divulgada na intranet, \u00e0 qual o Estad\u00e3o \/ Broadcast teve acesso, ele afirma que a companhia ainda tem que avan\u00e7ar bastante em dois temas essenciais para o seu futuro: a integra\u00e7\u00e3o e o m\u00e9rito: Temos de acelerar esse processo, de forma a intensificar o aumento da efici\u00eancia.<\/p>\n
Almeida Neto diz ainda que recompensar o m\u00e9rito da for\u00e7a de trabalho \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o central do RH (Recursos Humanos) e um compromisso de toda diretoria executiva.<\/p>\n
Sindicatos. O comunicado n\u00e3o agradou a Federa\u00e7\u00e3o \u00danica dos Petroleiros (FUP), representante dos empregados, que interpreta as medidas como um retrocesso a um modelo de gest\u00e3o adotado no governo do ex-presidente da Rep\u00fablica Fernando Henrique Cardoso, na d\u00e9cada de 1990. Coordenador-geral da entidade, Jos\u00e9 Maria Rangel afirma que o pagamento de b\u00f4nus por desempenho j\u00e1 foi adotado no passado, mas caiu por press\u00e3o dos sindicatos.<\/p>\n
Os sindicatos compreendem que o sucesso da empresa depende de uma a\u00e7\u00e3o conjunta dos funcion\u00e1rios e que as compensa\u00e7\u00f5es por metas atingidas devem acontecer por meio do PLR (participa\u00e7\u00e3o nos lucros e resultados), afirmou Rangel.<\/p>\n
A FUP negocia com a diretoria dos crit\u00e9rios de distribui\u00e7\u00e3o do PLR. A empresa que substituir objetivos operacionais por financeiros, mais dif\u00edceis de serem alcan\u00e7ados nesse per\u00edodo de crise, segundo a federa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Hoje, qualquer promo\u00e7\u00e3o ou aumento de sal\u00e1rio depende da vontade dos chefes. No futuro, com a ado\u00e7\u00e3o de um banco de talentos, a petroleira vai adotar crit\u00e9rios claros para sucess\u00e3o com base no m\u00e9rito e amplo acesso e o novo plano de cargos e sal\u00e1rios que ser\u00e1 discutido neste ano tamb\u00e9m deve dar mais mobilidade aos funcion\u00e1rios, como informou o diretor de Assuntos Corporativos no comunicado aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Especialista pela FGV Ebap (Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas\/Escola Brasileira de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e de Empresas), Carmen Miguelis diz que um dos efeitos da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato, da Pol\u00edcia Federal, foi tornar excessivos os sistemas internos de controle das empresas envolvidas. Al\u00e9m disso, aponta ela, \u00e9 comum no Brasil os funcion\u00e1rios conviverem em ambientes de grande lacuna hier\u00e1rquica – entre as lideran\u00e7as e o pessoal de base – e tamb\u00e9m de desconfian\u00e7a interna, que contribuem para que os melhores indiv\u00edduos n\u00e3o apare\u00e7am.<\/p>\n
Procurada, a Petrobras n\u00e3o se pronunciou oficialmente. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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