Nascido em Cataguases, na Zona da Mata mineira, em 1905, o Grupo Energisa era apenas uma usina hidrel\u00e9trica para alimentar uma ind\u00fastria t\u00eaxtil instalada na regi\u00e3o. Mas ao longo de 113 anos, a companhia conseguiu superar a onda de estatiza\u00e7\u00e3o no setor el\u00e9trico na d\u00e9cada de 70 no pa\u00eds, foi \u00e0s compras no final da d\u00e9cada de 90 com a mudan\u00e7a de legisla\u00e7\u00e3o do setor e, em 2014, adquiriu algumas empresas em recupera\u00e7\u00e3o judicial do Grupo Rede. A Energisa foi uma das primeiras empresas a abrir capital no Brasil, e seu controle acion\u00e1rio \u2013 60% \u2013 continua com a fam\u00edlia mineira Botelho: os outros 40% est\u00e3o com acionistas na Bolsa de Valores.<\/p>\n
No atual mercado competitivo de energia el\u00e9trica no Brasil, que tem assistido cada vez mais \u00e0 entrada do capital estrangeiro, o grupo mineiro se imp\u00f5e: atende nove Estados brasileiros e tem 6,6 milh\u00f5es de clientes, com uma popula\u00e7\u00e3o atendida de mais de 16 milh\u00f5es de habitantes e faturamento l\u00edquido da ordem de R$ 12 bilh\u00f5es em 2017, al\u00e9m de um quadro de 15 mil funcion\u00e1rios pr\u00f3prios e mais 5.000 pessoas terceirizadas.<\/p>\n
\u201cO vi\u00e9s (do Grupo Energisa) \u00e9 o crescimento sustent\u00e1vel. Estaremos entre os tr\u00eas \u2013 ou talvez entre os dois \u2013 maiores grupos do Brasil em pouco tempo na \u00e1rea de energia el\u00e9trica\u201d, garante o diretor-presidente da Energisa Minas e Nova Friburgo, Eduardo Mantovani, que est\u00e1 h\u00e1 39 anos no grupo.<\/p>\n
Atualmente, a companhia controla sete distribuidoras em Minas Gerais, Para\u00edba, Rio de Janeiro, Sergipe, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Tocantins, S\u00e3o Paulo e Paran\u00e1. \u201cCada uma dessas unidades tem a sua diretoria executiva que se reporta ao presidente do grupo, Ricardo Botelho, que \u00e9 o grande articulador e comandante de toda a empresa. Cada uma dessas empresas tem os desafios regionais\u201d, informa o engenheiro eletricista.<\/p>\n
Investimentos em Minas. Eduardo Mantovani conta que Minas Gerais est\u00e1 passando por uma nova fase de investimentos. De 2011 a 2016 foram aportados em torno de R$ 325 milh\u00f5es no Estado. \u201cPara o pr\u00f3ximo tri\u00eanio, de 2018 a 2020, os investimentos s\u00e3o da ordem de R$ 180 milh\u00f5es no Estado, uma m\u00e9dia de R$ 60 milh\u00f5es por ano\u201d, calcula o executivo. Os recursos se dividem entre capital pr\u00f3prio e financiamento do BNDES.<\/p>\n
Em Minas Gerais, a Energisa atende 66 munic\u00edpios da Zona da Mata mineira. \u201cS\u00e3o 440 mil clientes atendidos que est\u00e3o ligados, atendemos em torno de 16 mil km\u00b2 do Estado, o que representa de 6% a 8% do territ\u00f3rio. Temos um mercado da ordem de 1.500 GW\/h ano\u201d, informa Mantovani.<\/p>\n
\u201cO foco tem sido a sustentabilidade com uma boa topologia de rede com qualidade dos equipamentos materiais e servi\u00e7os aplicados. Usamos muita inova\u00e7\u00e3o e tecnologia para ter resposta r\u00e1pida\u201d, conclui.
\nEmpresa implanta Centro de Servi\u00e7os Compartilhados<\/p>\n
Pr\u00e1tica que vem sendo adotada por grandes empresas, a Energisa tamb\u00e9m inaugurou um dos cinco maiores Centros de Servi\u00e7os Compartilhados (CSC) do pa\u00eds, em Cataguases (MG). No caso da Central de Servi\u00e7os Energisa, Eduardo Mantovani diz que tudo pode ser centralizado num s\u00f3 lugar sem o menor problema. Ele se refere \u00e0s atividades do tipo: financeira, contabilidade, boa parte do RH, processamento de folha, recolhimento de tributos e impostos e parte de suprimento, como aquisi\u00e7\u00e3o. \u201cSe vai comprar transformadores, voc\u00ea compra para todas as empresas e manda entregar no local de destino. N\u00e3o \u00e9 cada empresa do grupo comprando, sen\u00e3o cria atividades repetitivas desnecessariamente. Se estiver num lugar s\u00f3, tem uma redu\u00e7\u00e3o de custo, e isso se transfere para a tarifa do cliente\u201d, explica Mantovani.<\/p>\n
Sobre a escolha de Cataguases, Mantovani diz que foi uma vit\u00f3ria regional: \u201cPorque aumentamos o volume de empregos na cidade e fizemos uma sede nova\u201d.<\/p>\n
O investimento foi de R$ 61 milh\u00f5es, com duas novas sedes: uma para a Central de Servi\u00e7os Energisa e outra para a Energisa Minas Gerais. S\u00e3o pr\u00e9dios sustent\u00e1veis \u2013 usam o m\u00e1ximo de luz di\u00e1ria para ilumina\u00e7\u00e3o e t\u00eam um sistema de capta\u00e7\u00e3o de \u00e1gua de chuva para uso em jardins e descargas; e efici\u00eancia energ\u00e9tica. \u201cReduzimos 15% do uso de \u00e1gua e 12% do consumo de energia\u201d.
\nGrupo avalia distribuidoras da Eletrobras<\/p>\n
O diretor-presidente da Energisa Minas e Nova Friburgo, Eduardo Mantovani, divide a companhia em duas etapas: entre 1997 e 2000, quando o grupo septuplicou de tamanho em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 origem, adquirindo empresas. Em 2014, com novas aquisi\u00e7\u00f5es, triplicou de tamanho novamente. Com um grupo robusto, os planos de novos investimentos continuam. \u201cEstamos avaliando as distribuidoras da Eletrobras que ser\u00e3o privatizadas. N\u00e3o \u00e9 a Eletrobras em si, mas por exemplo Alagoas, Piau\u00ed, Rond\u00f4nia, Amazonas. Estamos fazendo a avalia\u00e7\u00e3o agora porque elas devem ir a leil\u00e3o at\u00e9 o meio do ano, segundo a Eletrobras\u201d, informa.<\/p>\n
Mantovani diz que o Grupo Energisa n\u00e3o abandonou a gera\u00e7\u00e3o de energia. \u201cHibernamos na gera\u00e7\u00e3o e estamos voltando agora com a participa\u00e7\u00e3o em leil\u00f5es. Participamos do \u00faltimo leil\u00e3o de e\u00f3licas, temos um portf\u00f3lio de projetos da ordem de 500 MW de energia e\u00f3lica, temos uma PCH (Pequena Central Hidrel\u00e9trica) em carteira e temos dois projetos de usina solar na Para\u00edba. J\u00e1 \u00e9 um portf\u00f3lio robusto, em torno de 600 MW. E vamos continuar participando de leil\u00e3o\u201d, afirma Mantovani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nascido em Cataguases, na Zona da Mata mineira, em 1905, o Grupo Energisa era apenas uma usina hidrel\u00e9trica para alimentar uma ind\u00fastria t\u00eaxtil instalada na regi\u00e3o. Mas ao longo de 113 anos, a companhia conseguiu superar a onda de estatiza\u00e7\u00e3o no setor el\u00e9trico na d\u00e9cada de 70 no pa\u00eds, foi \u00e0s compras no final da …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18986"}],"collection":[{"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18986"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18987,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18986\/revisions\/18987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goiasemtempo.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}